上海石油復(fù)工首日：一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營管理

人民網(wǎng)上海2月12日電 2月10日，上海復(fù)工首日。8點剛過，張葉佩走進上海石油寶崇分公司辦公樓，在大門口接受體溫測試，“36度4”，她在門衛(wèi)示意下進入辦公區(qū)。

當(dāng)天，上海石油公司及分公司、專業(yè)中心兩級機關(guān)返崗上班，按照公司黨委的部署，“一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營管理”，為一直堅守崗位的一線員工添力，為不間斷確保市場供應(yīng)的油庫加油站添力。

張葉佩供職于寶崇分公司經(jīng)營管理部，她打開電腦，查看了各加油站的銷售數(shù)據(jù)，電話問詢了一些具體情況。臨近中午，她得知，滬陜高速上的長興島加油站返城車流較多，用于測試客人體溫的體溫計不夠用，她隨即駕車，帶著體溫計，奔赴30公里以外的長興島加油站，現(xiàn)場當(dāng)起了志愿者。

在公司本部，嚴(yán)格按照不超過本部門人數(shù)25%的要求控制返崗人數(shù)，返崗人員一律測量體溫，體溫合格并登記后方可進入辦公大樓。食堂停止供應(yīng)早餐，午餐改為分批次領(lǐng)取盒飯回辦公室分散用餐。電梯按鍵用透明薄膜進行防護，并放置按鍵專用一次性用紙，每2小時消毒一次，其他公共區(qū)域上下午各消毒一次。嚴(yán)格控制會議和人員流動，利用視頻會議和內(nèi)部通訊工具溝通日常工作，同樓層不同部門以電話溝通為主，非特殊情況不到工作之外樓層流動。復(fù)工后，防疫物資需求增加，統(tǒng)計匯總防疫物資發(fā)放情況、安排配送，確保一線員工防疫物資供應(yīng)不斷檔。

商業(yè)經(jīng)營中心疫情防控黨員突擊隊成員紛紛表示，打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時，也要打贏經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)�？蛻艚�(jīng)理們主動聯(lián)系直銷客戶，了解用油需要。加緊與中央倉溝通，做到精準(zhǔn)配送，確保各門店商品供應(yīng)。

物流中心增加辦公樓公共區(qū)域清潔消毒頻次，對門把手、電梯、衛(wèi)生間等重點區(qū)域每日循環(huán)消毒3次，并通過《物流中心辦公樓消毒記錄》進行公示。針對復(fù)工后的油品需求，該中心排摸庫存，收集油庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核對在途資源，每日匯總更新，合理擺布油品資源，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營。

復(fù)工前一天，零售分公司又增發(fā)了一批口罩，12個區(qū)域小組長加班加點進行分發(fā)，并督促站長為每日在崗員工配發(fā)，確保復(fù)工后加油站防疫物資儲備充足。經(jīng)營方面，近期糧油及速食食品銷量占比上升，分公司及時調(diào)整部分在營加油站商品陳列，迎合消費市場需要，為顧客提供急需商品。

浦東分公司密切關(guān)注高速站汽柴油銷量變化，分析研判客車貨車加油情況，為后續(xù)經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)；嘉青分公司針對車流量回升，提醒顧客“只停一次車、備滿一車貨、加滿一箱油”，減少外出。

閔賢分公司安全數(shù)質(zhì)量部開通綠色熱線，設(shè)備設(shè)施緊急搶修、口罩等防疫物資緊急發(fā)放等均由特定人員負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理部向加油站發(fā)送摸排情況表，結(jié)合電話、微信等方式，隨時掌握加油站營銷活動開展、柴油加滿率、客戶回流等情況。

寶崇分公司在復(fù)工前一天，后勤人員已提前到位，將分公司各個角落進行清潔消毒，確保工作環(huán)境的安全。分公司還做好了各類應(yīng)急和預(yù)防物資儲備，準(zhǔn)備了口罩、保鮮袋、洗手液、消毒液、非接觸式體溫計等防護用品，滿足員工復(fù)工后的日常需求；松金分公司結(jié)合實際分解下發(fā)各加油站2020年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)明確、及早下達(dá)、全力抓量。