防疫一線后勤保障，把每一件小事做好

人民網(wǎng)上海3月6日電  一場突如其來的疫情打亂了新年的節(jié)奏。1月24日除夕，上海石化公司啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。作為此次疫情防控工作辦公室的主要成員之一，行政事務(wù)中心后勤保障人員立即取消春節(jié)休假，迅速進(jìn)入在崗狀態(tài)。

排查全員動態(tài)信息、監(jiān)控區(qū)域人員健康、管控工作生活場所、騰空宿舍樓設(shè)置隔離點(diǎn)、與采購團(tuán)隊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備防疫物資……很快，他們在最短時間內(nèi)布置落實(shí)了全方位防控措施。

24小時實(shí)時在線

“喂，媽媽這里有電話進(jìn)來，先掛了�！眲偨悠鹋畠旱碾娫挘�還沒來得及問什么事，又一個電話進(jìn)來，王妹匆匆告知女兒便接起了新進(jìn)來的電話。

今年除夕，王妹都沒顧得上在家吃年夜飯，便立馬著手安排各項防疫工作。而從除夕到現(xiàn)在，她一直在崗工作，早出晚歸不說，連跟家人講電話的時間都沒有，好在特殊時期家人也都支持理解。

王妹是行政事務(wù)中心生活后勤科科長，疫情防控戰(zhàn)打響后，她的電話、微信就成了24小時“疫情防控?zé)峋�”。

不知道返滬是否需要隔離的找她，單位有員工發(fā)燒不知道怎么辦的找她，不知道集中隔離怎么安排的還是找她……每天，各種詢問電話響個不停，半夜接到電話或微信是常有的事兒。她開玩笑地說：“充電寶是我手機(jī)的標(biāo)配，缺不得。”

原來，王妹是此次各方防疫工作的聯(lián)絡(luò)人，連接著物資配備、工作環(huán)境消毒、隔離觀察、生活服務(wù)等方方面面，大家遇到問題第一時間都會想到找她咨詢協(xié)調(diào)。

與此同時，為了有效防控病毒輸入，確保全員動態(tài)排查，公司還實(shí)施了“零報告”制度。各二級單位每天都要向王妹報備公司員工，以及區(qū)域內(nèi)工作的承包商、改制企業(yè)、運(yùn)保服務(wù)單位員工的離返滬信息等，她再統(tǒng)計、梳理和上報。

于是，不僅是電話和微信實(shí)時在線，就連她的工作郵箱也幾乎天天“爆倉”。而這段時間下來，王妹似乎已經(jīng)對信息產(chǎn)生了條件反射，總能在最短時間內(nèi)給予回復(fù)。

“耐心”是最大法寶

“我們要有耐心，好好勸說，相信大家都會理解配合的�！币咔榉揽亻_始以來，這是行政事務(wù)中心物業(yè)科金春雷對自己和同事經(jīng)常說的一句話，在鼓舞同事的同時，也給自己打氣。

這段時間，公司對宿舍安保、人員進(jìn)出管理措施進(jìn)行了升級：每個區(qū)域只留一個進(jìn)出口，且增派一名安保人員；嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入宿舍區(qū)域，且住宿員工進(jìn)出采取“一人一卡”，必須在門禁系統(tǒng)上刷自己的工作證才能進(jìn)出。

然而，剛開始，這些防控措施在有些員工看來“過于嚴(yán)格”，不被理解�！疤�麻煩了�！薄拔揖蛣偝鋈ツ昧藗�快遞，再進(jìn)去又要刷卡。”“卡沒帶。我住這兒好久了，一直也沒出去，為什么不讓我進(jìn)？”各種抱怨層出不窮。

盡管如此，金春雷一方面還是嚴(yán)格要求門衛(wèi)“毫不放松”，另一方面則教給他們耐心處理的方法�！昂芸�，大家的意識都加強(qiáng)了，也很配合我們的測溫和刷卡的工作�！�

此外，為了排查所有住宿人員信息，金春雷與同事、物業(yè)還對公司4個宿舍工區(qū)、72幢宿舍樓、3067間宿舍一間一間地進(jìn)行入室檢查，并為所有湖北籍員工建立個人檔案，保持關(guān)心。

“摳門”摳得有道理

1200多瓶洗手液、900多瓶84消毒液、900多斤酒精……作為防疫物資發(fā)放的“總管”，行政事務(wù)中心綜合辦傅紅星不僅要合理分配物資，還要教會大家怎么使用。截至目前，她已經(jīng)前后給各二級單位、部室發(fā)放了四批防疫物資。

物資進(jìn)庫，要仔細(xì)清點(diǎn)、分類造冊；發(fā)放時，要求領(lǐng)取人簽字；發(fā)放完一批物資后，還要再重新盤點(diǎn)。所以，雖然防疫物資種類多、數(shù)量大，但是每筆物資的進(jìn)出，在傅紅星記錄的臺賬上一目了然。

她說：“知道庫里物資有多少、還需要多少，我們跟物資采購中心配合起來也很順暢�！�

“你太摳了，多給我們幾瓶嘛！”“不行不行，按需來領(lǐng)，按需來領(lǐng)�！蔽镔Y發(fā)放現(xiàn)場，總會出現(xiàn)這樣的對話。由于傅紅星嚴(yán)格把控物資分配，大家開玩笑說她“摳門”，她卻認(rèn)為自己“摳門”摳得有道理。

傅紅星解釋說：“防疫物資很緊張，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行按需分配、統(tǒng)籌考慮，首先保障窗口單位、中控室、隔離點(diǎn)這些地方，確保把物資管好、用好�！�

疫情剛爆發(fā)時，公司質(zhì)量管理中心緊急調(diào)配了一批75%酒精，先行用于各單位消毒。但是分裝用的小瓶數(shù)量不足，市場上一時半會兒又買不到，這給物資分配出了“難題”。“我只能去回收瓶子，讓大家以瓶換瓶，用完一批拿著空瓶來換滿瓶�！备导t星不得已想出了這樣的辦法。

其實(shí)，在行政事務(wù)中心，在公司后勤保障的隊伍里，還有很多像他們這樣的人：設(shè)備科馬軍，大年初一下午便火速設(shè)置好了隔離點(diǎn)圍欄，每天與同事為380多個排風(fēng)口清洗消毒；治安防范科陸新明忍著腰椎疼痛，每天奔波在各個防疫重點(diǎn)部位，落實(shí)人員管控措施、協(xié)調(diào)熱成像測溫儀安裝、檢查門崗執(zhí)勤情況……

他們都說自己做的是“小事情”，但在疫情防控的特殊時期，這些小事，樁樁件件都關(guān)系著員工健康、企業(yè)安穩(wěn)。何況，勤勤懇懇把每一件小事做好，本就不簡單、不平凡。