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優(yōu)質(zhì)職場,就是滿足甚至引領(lǐng)員工超越自己的需求

2021年08月02日15:41 |
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“高高興興上班,平平安安回家。”這是我記憶中 80 年代初,我坐在父親的自行車上,看到父親就職的工廠門前,白底紅色的兩條標(biāo)語。那時,我心里特別鄙夷:這是多么的沒文化。

如今,已經(jīng)做了 20 年 HR 的我,突然想到這兩句話,這才感受到這兩句看似“沒文化”的話,卻能給人以溫暖和期待。它表達(dá)的正是一種家的溫暖和期待,我想,這就是優(yōu)質(zhì)職場該有的樣子。

△ 圖片來源:Pexels

職場其實是一個環(huán)境,我們每個人處于這個環(huán)境的時間,甚至要比在家還要長。而這個環(huán)境中,包含著我們生而為人的多種需求,也就是馬斯洛的5大需求——生理需求、安全需求、社交需求、尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求。

那么這個環(huán)境,即這個職場,是否能夠非常好的滿足我們的需求,甚至引領(lǐng)員工超越自己的期待,就應(yīng)該是這個職場的“優(yōu)質(zhì)”所在了。

在平時的工作中,我也會用一些方法,來增進(jìn)員工體驗,“優(yōu)質(zhì)”地滿足職場上員工的各種需求:

員工生理的需求。工作時間、工作環(huán)境、班車、午餐、加班小時、薪酬福利、獎金政策,這些都是一個人最基本也最重要的需求,也最有力量,在這些方向上去為員工著想,努力達(dá)成員工的需求,是很有效的。比如,我們在離職保留員工的時候,常常會用加薪的手段;用彈性工作制和特殊的假期政策、保險來吸引員工;用增加下午茶來額外的滿足員工。

員工安全的需求。安全感是個很重要的員工體驗關(guān)注點,但可能很多時候我們會忽視。

2020 年的全球疫情,將每個人內(nèi)心的安全需求推到了一個小高潮。公司會不會裁員,是否會減薪,下一步公司是否還能存亡,我是否還能找到工作……員工會有各種焦慮。

我記得,2020 年 3 月份我突然接到一名員工的電話,他說,我是 3 月份合同到期,看到經(jīng)濟形勢如此,我以為公司不會和我續(xù)簽了,沒想到,公司沒有拋下我。

“同舟共濟,不離不棄。”這就是員工渴望的安全,我相信,經(jīng)此一事,該員工的心和公司更近了。

另外讓我感觸頗深的是,公司領(lǐng)導(dǎo)對待下屬時是否包容錯誤,會直接影響員工的心情和安全感。一旦員工發(fā)現(xiàn),老板無法包容,就會逃避接受新任務(wù),因為干的多錯的多,錯的多很有可能績效評估不好,進(jìn)而被裁掉。而一旦公司里形成這種“不安全”氛圍,公司的創(chuàng)新力或是沖勁就會受到損傷。

△ 圖片來源:Pexels

員工社交的需求。如果說前兩個需求跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策更成正相關(guān),那么滿足后面三個需求,對于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力要求就比較高了。

外企的作風(fēng)一般都很硬朗,講究“對事不對人”,政策、體系、流程、評估、結(jié)果……這一系列的規(guī)則都是為了保證公司運營的良性循環(huán)和公平性。

然而,事是人做的,如果只是在規(guī)則內(nèi)簡單的把事情做完,那機器人就可以了,也許還更好用。

為什么還需要人?因為“創(chuàng)造力”,人才是有創(chuàng)造力的生物。不過,這種生物是需要“心流”的。也就是說,員工需要在安全的環(huán)境中工作,有信任他的領(lǐng)導(dǎo)、同事或下屬,敢于給出不同的意見,甚至認(rèn)同個人之間的沖突是為了公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

信任,正是良性職場的一種潛在粘合劑,也是員工職場中重要的社交需求因素。

所以,在我們公司,特別強調(diào)構(gòu)建良好的人際關(guān)系,把相互“表達(dá)感受”的方式方法建立起來,我們甚是推崇公司同事間“愛要大聲說出來”去表達(dá)感恩。我們要相信相信的力量。

員工尊重的需求。職場中的我們,在組織內(nèi)肯定是會有高低不同的職位,但這只是職位,不同的職位描述,其實只是代表了它的工作范疇,和人格是沒有關(guān)系的。

每個人都應(yīng)該被平等對待,而不是職位越高越有特權(quán),這是職場中“尊重需求”的核心。

而事實上,職場只是不同角色的合作。我記得孔子有句話說,師不必賢于弟子,弟子不必不如師。

在職場,老板不必優(yōu)于下屬,下屬不必不如老板。

我們經(jīng)?吹嚼习甯瞄L資源整合和團隊管理,很多下屬的專業(yè)能力要高于老板。

同時,我們更要公開的表揚、認(rèn)可優(yōu)秀的員工,讓每一個單獨的個體都被“看見”,樹立自信心,愿意相信心有多大,舞臺就有多大。

員工自我實現(xiàn)的需求。一個人的原始動機一定是自我實現(xiàn)。價值感和成就感是每個人的內(nèi)心的渴望。

而真正的優(yōu)質(zhì)的職場,就是將公司的價值觀、使命和員工的自我實現(xiàn)融合在一起,員工可以把實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)成自己的信念和信仰。就如同在職場的大海中,船員愿意堅定地跟隨船長,因為他們知道,他們可以一起達(dá)到他們理想的地方。

大家可以想象一下,如果你是一名員工,你在這里吃得飽穿得暖,有安全感,能感受到愛和信任,還有可以為之奮斗的目標(biāo),充滿了價值感和成就感。你會覺得這是一個優(yōu)質(zhì)職場么?

所以我說,高高興興上班,平平安安回家,這句看似“沒文化”的話,卻能給人以溫暖和期待,大家覺得呢。

(來源:優(yōu)質(zhì)職場)

(責(zé)編:龔莎、軒召強)

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