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浦東花木:用心用情做好讓群眾滿意的“答卷”

2021年10月28日10:08 |
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浦東新區(qū)花木街道黨工委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,以群眾“急難愁盼”為導(dǎo)向,圍繞街道層面5大任務(wù)、38個實事項目,以及直屬企事業(yè)、“兩新”組織、六大社區(qū)、52個居委層面的近百個小項,以掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)對表等形式,書寫讓群眾滿意的“答卷”,切實將“我為群眾辦實事”落到實處。

聚焦“群眾煩心事”,用力用情服務(wù)

點燃樓組黨建“主引擎”,樓道堆物巧治理。由由社區(qū)梧桐居民區(qū)黨支部以92號綠植樓、96號書畫樓為黨建示范樓,引領(lǐng)樓組自治、清理樓道堆物。同時,以“樓組家委會”的形式發(fā)動黨員家長與共建單位進才實驗中學(xué)共同攜手,開展“我的樓組我來護”環(huán)境清潔志愿服務(wù)活動,樓道里孩子們身著紅色的志愿者馬夾,成了一道亮麗的風(fēng)景線。通過校居聯(lián)建、攜手共進,建立起雙向服務(wù)、互利雙贏的機制,將居校共建的服務(wù)資源納入樓組黨建中,凝聚共建共治共享的新合力。

搭建黨群聯(lián)盟“大平臺”,添彩就業(yè)“四色花”。街道社區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心聯(lián)合區(qū)就業(yè)促進中心、培花社區(qū)、凱達培訓(xùn)學(xué)校、德必芳華創(chuàng)新基地等,形成“四色花”就業(yè)聯(lián)盟。每季開展“四色花”家門口特色創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作推進會,并舉辦“紅領(lǐng)創(chuàng)業(yè),黨員先鋒行動”,整合轄區(qū)各類保就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)資源,實現(xiàn)“助力重點人群,實現(xiàn)百名就業(yè)再啟航”計劃。將“春風(fēng)行動”延伸打造成“四色花”就業(yè)品牌,提供崗位1000多個、完成就業(yè)再啟航人員112人。

盤活“家門口”資源,助力公共服務(wù)“全域化”。以黨建引領(lǐng)、多元嵌入為導(dǎo)向,通過由由七居委嵌入式養(yǎng)老服務(wù)點和花木東城老年人日間照護中心兩個支撐點的延伸輻射功能,提升社區(qū)“15分鐘生活服務(wù)圈”精準(zhǔn)化實踐與探索。形成覆蓋機構(gòu)、社區(qū)、居家養(yǎng)老“三級網(wǎng)格”設(shè)施61處。本年度共為132名困難老人提供助老服務(wù),7家簽約護理站為900名老人提供服務(wù),轄區(qū)2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心又為符合條件的30位老人提供上門診療等家庭病床服務(wù)。

聚焦“基層困難事”,聯(lián)勤聯(lián)動“破題”

以點帶面“紓困”,停車難題“破解”。由街道相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實,由平安辦督辦,街道相關(guān)部門和六大社區(qū)管理中心形成合力,以選取試點、逐步推廣的方法,發(fā)揮“以點帶面”效應(yīng)。聯(lián)洋四居通過運用“三步工作法”精準(zhǔn)施策,重點推進、成效明顯。前期排摸底數(shù)清。水清木華公寓、華麗家族、中邦晶座三個小區(qū),現(xiàn)有車位1235個、實際需求2750個,供求矛盾突出。集思廣益,廣泛聽取居民代表意見,將可擴車位目標(biāo)選在轄區(qū)內(nèi)的“大拇指”商業(yè)廣場以及小區(qū)外圍周邊道路。與商業(yè)廣場物業(yè)溝通后,“大拇指廣場”以公益性價格為居民提供40個停車位。同時與派出所、交警、路政等部門協(xié)商,水清木華公寓會所門口空地為居民開放30余個停車位。而三個小區(qū)的外圍又新增劃線停車位100余個,均已錯時優(yōu)惠價格提供給居民,大大緩解了居民無車位可停、停車收費高的問題。

回應(yīng)呼聲,“巧斷”供水難題。牡丹第七居民區(qū)黨組織針對杜鵑路150弄杏花新苑小區(qū)5-6樓水壓偏低“老大難”問題,發(fā)揮“三會”自治機制作用。通過小區(qū)供水改造“聽證會”,由居民代表對供水改造方案提出想法與建議,而作為施工方的威力雅自來水公司代表,則詳細介紹工程細節(jié),并解答居民提問,解除居民疑慮。經(jīng)實地查勘,威立雅公司提出改變小區(qū)供水方式、改善居民用水體驗的改造方案,并在夏令高峰來臨之前完成供水改造,困擾居民多年的水壓低、流量小問題有望得到徹底改善。

配套支撐“托底”,治理“飛線充電”。為解決“飛線”充電、樓道充電、入戶充電等困擾民生的難題,街道社區(qū)管理辦牽頭房辦、社區(qū)、安監(jiān)、城管、消防、公安等職能部門,多管齊下、聯(lián)勤聯(lián)動、形成合力。在廣泛調(diào)研市場情況下引入社會資本建設(shè)充電樁項目,在培花社區(qū)兩個點位進行試點基礎(chǔ)上推廣實施。加強黨建引領(lǐng)協(xié)調(diào)“三駕馬車”,由居委、業(yè)委會、物業(yè)充分征詢各方意見,討論比選解決方案和安裝點位,由街道統(tǒng)一為安裝充電設(shè)備創(chuàng)造條件。運用聯(lián)勤聯(lián)動工作機制,協(xié)調(diào)公安、城管、消防等執(zhí)法力量,對區(qū)域內(nèi)“飛線”充電等情況進行全覆蓋地排摸和集中整治,把電瓶車“趕”出樓道與電梯。

(來源:上;鶎狱h建網(wǎng))

(責(zé)編:沐一帆、軒召強)

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