閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng)吳斌赴科創(chuàng)服務(wù)中心專(zhuān)題調(diào)研

2019年12月17日下午，閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng)吳斌赴科創(chuàng)服務(wù)中心專(zhuān)題調(diào)研，區(qū)科委主任李麗、副主任徐亞云陪同調(diào)研。吳斌副區(qū)長(zhǎng)聽(tīng)取了閔行科創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)、科技企業(yè)庫(kù)、孵化器管理系統(tǒng)、科創(chuàng)政策導(dǎo)航系統(tǒng)等的介紹，了解了中心整體建設(shè)情況，并與科創(chuàng)服務(wù)中心全體人員開(kāi)展了座談交流。

吳斌副區(qū)長(zhǎng)指出：服務(wù)是科技發(fā)展中的重要一環(huán)，科創(chuàng)服務(wù)中心南遷就是閔行強(qiáng)化科技服務(wù)的重要舉措，是區(qū)委區(qū)政府的重大戰(zhàn)略部署。接下來(lái)，科創(chuàng)服務(wù)中心要在三個(gè)方面加以深化提升：一要壯大膽子、邁開(kāi)步子，把困難想在企業(yè)前，把服務(wù)做在先，與園區(qū)、企業(yè)開(kāi)展更深、更勤交流，為科創(chuàng)企業(yè)提供前沿優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要夯實(shí)底子、做出牌子，進(jìn)一步明確中心職能，細(xì)化組織體制、管理體制，立足“大零號(hào)灣”，做強(qiáng)做優(yōu)做深服務(wù)，打造科創(chuàng)服務(wù)品牌。三要完善機(jī)制、爭(zhēng)取“票子”，要善于借力、整合和融入，與相關(guān)部門(mén)、科創(chuàng)載體、高校院所、街鎮(zhèn)園區(qū)做到“上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)手、內(nèi)外聯(lián)合”，通過(guò)資源整合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全方位、多觸角為企業(yè)謀出路，幫助解決融資難融資貴等發(fā)展難題。

接下來(lái)，閔行區(qū)科創(chuàng)服務(wù)中心作為科委服務(wù)窗口，將以打造科創(chuàng)服務(wù)的前沿陣地，為科技園區(qū)、企業(yè)提供零距離服務(wù)為目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)：

一是練好內(nèi)功，打造線上線下科創(chuàng)服務(wù)品牌。以需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化閔行科創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)、科創(chuàng)政策導(dǎo)航系統(tǒng)等，每周開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)接活動(dòng)，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)，為各類(lèi)科創(chuàng)主體提供精準(zhǔn)服務(wù)，做好“科技政策的導(dǎo)航員”。

二是完善機(jī)制，打造優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。圍繞三條主線業(yè)務(wù)，細(xì)化四大職能分工，做好日常運(yùn)營(yíng)管理，從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率等方面著手，做好“科創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)員”。

三是聚焦培育，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)為科技企業(yè)提供各科類(lèi)創(chuàng)新能力培訓(xùn)，幫助科技人才提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引導(dǎo)區(qū)內(nèi)眾創(chuàng)空間“三化”發(fā)展，提升科創(chuàng)孵化效能，做好“科技創(chuàng)新的培育員”。

四是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)資源整合能力。積極對(duì)接相關(guān)職能部門(mén)、高校院所、街鎮(zhèn)園區(qū)，有效整合公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、儀器設(shè)備、試驗(yàn)基地、創(chuàng)業(yè)孵化載體等科創(chuàng)資源，與科技金融機(jī)構(gòu)、投資基金等社會(huì)資源展開(kāi)多渠道合作，力推區(qū)域科技資源共享，做好“科技資源的統(tǒng)籌員”。