疫情防控、復(fù)工經(jīng)營(yíng)  中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司多措并舉實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

人民網(wǎng)上海2月11日電  2月10日，節(jié)后復(fù)工第一個(gè)工作日，中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司通過(guò)員工輪崗、錯(cuò)峰上班、遠(yuǎn)程辦公等多項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。公司160座加油站和136座便利店在節(jié)日和疫情期間一直保持正常經(jīng)營(yíng)，也繼續(xù)全力做好油品保供和市民生活服務(wù)。公司克服困難全面完成了一月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。

細(xì)致做好員工防控。每天跟蹤公司2410名員工的動(dòng)態(tài)、行程與身體狀況，形成日?qǐng)?bào)表。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上海市委市政府要求，所有外地返滬員工居家隔離14天，并每日監(jiān)測(cè)上報(bào)體溫、身體狀態(tài)。從湖北以及途經(jīng)湖北返回的員工，按要求上報(bào)社區(qū)，遵守社區(qū)隔離要求。隔離期滿，并經(jīng)確認(rèn)身體無(wú)異常的員工，才能回歸崗位。2月10日至14日，按照上海市有關(guān)防控要求，每日安排三分之一機(jī)關(guān)員工到崗，其余員工通過(guò)在線遠(yuǎn)程辦公，并實(shí)時(shí)錯(cuò)時(shí)上班和輪崗，減少人員聚集。嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)物資“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放”進(jìn)發(fā)存管理機(jī)制，共向基層發(fā)放口罩4.5萬(wàn)只，消毒液800瓶，護(hù)目鏡290個(gè)，消毒噴壺195只，保證員工防護(hù)需求。

復(fù)工首日辦公樓測(cè)體溫   圖片均由中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司提供

嚴(yán)實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所防控。公司按照公共衛(wèi)生應(yīng)急響的要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部均提前到崗，下沉一線細(xì)化各項(xiàng)防控措施。嚴(yán)格執(zhí)行加油站防疫34566工作法，每日3次全面清潔、消毒，張貼已消毒告示、LED滾動(dòng)提示疫情防范，編發(fā)推送信息等措施鼓勵(lì)客戶持卡消費(fèi)、加滿油等措施加強(qiáng)防范。所屬160座站全部開(kāi)通應(yīng)急加油通道，有條件的加油站還設(shè)置了專(zhuān)為保障車(chē)輛停用的隔離車(chē)位。楊思加油站為社區(qū)籌措23000個(gè)口罩通過(guò)無(wú)人便利店平價(jià)銷(xiāo)售。松青分公司松一黨支部志愿者還幫助消毒劑應(yīng)急生產(chǎn)單位的分裝工作，為聯(lián)防聯(lián)控大局控盡一份力。

加油站每天至少三次消毒

全力做好資源保供。公司充分估計(jì)運(yùn)輸、庫(kù)容和B5車(chē)用柴油等多種因素，提前做好資源備貨。特別是針對(duì)云峰油庫(kù)庫(kù)存柴油溫度較低的情況，緊急協(xié)調(diào)調(diào)入油溫較高的0號(hào)國(guó)六柴油，滿足云峰油庫(kù)B5車(chē)用柴油調(diào)和需要，保障B5車(chē)用柴油正常供應(yīng)。疫情期間，省際交通嚴(yán)控，公司通過(guò)與江浙交界區(qū)域兄弟單位資源協(xié)調(diào)，保證98號(hào)汽油資源配送。節(jié)日及疫情保供中，公司加油站無(wú)一斷檔。在其他很多零售網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)的情況下，公司加大了便利店糧油日用品的供應(yīng)，保證質(zhì)量、承諾不漲價(jià)，保障了社區(qū)生活物資供應(yīng)。目前，公司在庫(kù)油品充足，可確保加油站正常經(jīng)營(yíng)。

非接觸支付逐漸增多

全面推進(jìn)復(fù)工促經(jīng)營(yíng)。2月10日，公司召開(kāi)黨委會(huì)，要求在堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)復(fù)工后的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全面部署。提前預(yù)估復(fù)工后市場(chǎng)需求增加的情況，優(yōu)化排班，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)間，提升效率。加強(qiáng)對(duì)一線的支持，調(diào)整薪酬考核政策，不讓因疫情而帶來(lái)的銷(xiāo)量下滑影響員工的收入，并發(fā)放上崗補(bǔ)貼。全面動(dòng)員黨員、團(tuán)員、入黨積極分子組成突擊隊(duì)，幫助解決一線防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放，員工小食堂伙食，隔離員工生活照護(hù)等實(shí)際困難。制定管理人員頂崗應(yīng)急方案，以隨時(shí)響應(yīng)加油站一線人員缺口。研究疫情帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣、支付習(xí)慣發(fā)生的變化，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)行業(yè)新挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，雖然公司經(jīng)營(yíng)受到疫情的較大影響，但由于開(kāi)年以來(lái)，公司搶先抓早促經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，仍然在1月份超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成成品油銷(xiāo)售計(jì)劃106.8%，非油銷(xiāo)售計(jì)劃122%，公司整體盈利975萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。隨著復(fù)工后市場(chǎng)的日漸回升，中國(guó)石油上海銷(xiāo)售公司有決心、有信心，與上海市民攜手同心，共同打贏疫情防控戰(zhàn)，并圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（鄒春艷）