“而立之年”開(kāi)發(fā)區(qū)加快二次創(chuàng)業(yè)

借力國(guó)家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”和上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)的“風(fēng)口”，有著兩家30年歷史國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的上海閔虹集團(tuán)加快了“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。去年與上海交大、閔行區(qū)政府共同出資打造的“零號(hào)灣”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)，在短短一年內(nèi)已經(jīng)吸引225個(gè)團(tuán)隊(duì)、700多名創(chuàng)業(yè)者落戶，呈現(xiàn)一房難求的“搶手”局面。

閔虹集團(tuán)旗下的閔行開(kāi)發(fā)區(qū)和虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)，在“十二五”期間，曾經(jīng)創(chuàng)下了累計(jì)銷售收入3000億元，稅收貢獻(xiàn)約250億元的成績(jī)，單位平方公里產(chǎn)出在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)中名列前茅。然而這并非閔虹集團(tuán)的終極目標(biāo)，在其最新三年行動(dòng)計(jì)劃中，老牌工業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端延伸、探索產(chǎn)業(yè)更新之路同時(shí)，還將每年重點(diǎn)拓展1—2個(gè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新模式。

既培育“樹(shù)苗”又澆灌“大樹(shù)”

幾乎與“零號(hào)灣”同齡的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司——塔絲貓信息技術(shù)有限公司最近將辦公區(qū)域從“零號(hào)灣”的大開(kāi)間“苗圃”區(qū)，搬入了可容納20人左右的獨(dú)立辦公室，同時(shí)在上海和深圳兩地設(shè)立了辦公機(jī)構(gòu)，并完成了首輪融資。

僅僅1年時(shí)間，“塔絲貓”從只有1個(gè)創(chuàng)始人發(fā)展到目前的20多人，初步完成了從種子到“樹(shù)苗”的成長(zhǎng)過(guò)程。說(shuō)起這段快速成長(zhǎng)經(jīng)歷，“塔絲貓”合伙人季聿階不無(wú)感慨：“‘零號(hào)灣’的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、孵化器和生活服務(wù)配套設(shè)施是推動(dòng)‘塔絲貓’成長(zhǎng)的加速器�！�

“閔虹集團(tuán)已經(jīng)做好準(zhǔn)備，不僅要讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從種子成長(zhǎng)為樹(shù)苗，還要通過(guò)專業(yè)孵化，長(zhǎng)成參天大樹(shù)�！遍h虹集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，過(guò)去三十年，閔虹集團(tuán)旗下的開(kāi)發(fā)區(qū)都是從國(guó)內(nèi)外尋找已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的“大樹(shù)”，如今，通過(guò)“零號(hào)灣”這個(gè)平臺(tái)，在自己的土壤里種下種子，要盡一切辦法讓這些樹(shù)苗長(zhǎng)成大樹(shù)。

今年，隨著上海交通大學(xué)被國(guó)務(wù)院確立為全國(guó)首批雙創(chuàng)示范基地，“零號(hào)灣”也成為雙創(chuàng)示范基地中的重點(diǎn)項(xiàng)目。與漕河涇“科技綠洲”、金橋“Office Park”、楊浦“創(chuàng)智天地”等一些比較成熟的創(chuàng)業(yè)園區(qū)不同，“零號(hào)灣”正致力于探索“孵化器5.0”新模式。“‘孵化器5.0’ 可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合孵化生態(tài)體系，既可以成為孵化器的孵化器，又可以把場(chǎng)地、服務(wù)、資本、人才聚合在一起，既能培育‘樹(shù)苗’又可澆灌‘大樹(shù)’�！薄傲闾�(hào)灣”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

目前，“零號(hào)灣”已把投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)資源和上海交通大學(xué)校友等資源整合在一起，并在最初引進(jìn)的孵化器基礎(chǔ)上，建立起了自己的專業(yè)孵化器，涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、生物醫(yī)學(xué)、先進(jìn)制造、大數(shù)據(jù)、信息安全、文化教育等多個(gè)領(lǐng)域，園區(qū)內(nèi)還有各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)站、秘密路演室、減壓室、吸氧室等服務(wù)空間。

閔虹集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，“零號(hào)灣”里的初創(chuàng)企業(yè)培育完成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化之后，可以遷入閔虹集團(tuán)旗下的開(kāi)發(fā)區(qū)尋求更大的發(fā)展空間，同時(shí)也助力老牌開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

走出去探索園區(qū)開(kāi)發(fā)新模式

2014年，同為上海最早一批國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的閔行開(kāi)發(fā)區(qū)與虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)整合重組，成立了新的閔虹集團(tuán)，作為上海地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊的投資主體，開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”，也開(kāi)啟了探尋上海產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的更新之路。如今，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)層面的梳理整合，兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)不斷融合互動(dòng)，總部型企業(yè)逐步向虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)集中，生產(chǎn)向閔行開(kāi)發(fā)區(qū)聚集，煥發(fā)出了新的活力。

“不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，閔行、虹橋兩大開(kāi)發(fā)區(qū)的土地使用已接近飽和。因此，如何使用新的開(kāi)發(fā)管理模式向外拓展，已成為閔虹集團(tuán)在‘十三五’期間的工作重點(diǎn)。”閔虹集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。 下轉(zhuǎn)3版 (上接第1版)閔虹集團(tuán)走出去探索園區(qū)開(kāi)發(fā)新模式。最近，與寶山區(qū)政府、地產(chǎn)北投公司簽署合作框架協(xié)議，將與新加坡騰飛集團(tuán)進(jìn)行合作，加快寶山顧村綜合產(chǎn)業(yè)社區(qū)的建設(shè)。閔虹集團(tuán)參與的寶山智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)建設(shè)則采取“資源和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商管理”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)模式，通過(guò)創(chuàng)新“基金+產(chǎn)業(yè)+基地”的園區(qū)開(kāi)發(fā)模式，打造一座集創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科技開(kāi)發(fā)、配套服務(wù)于一體的“智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。

與此同時(shí)，閔虹集團(tuán)還與金山朱涇園區(qū)合作，輸出招商、委托經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理等服務(wù)，助推朱涇園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)；與閔行馬橋工業(yè)園區(qū)合作，結(jié)成共同體，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，提高上海南部科創(chuàng)中心競(jìng)爭(zhēng)力。

“未來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)的管理和開(kāi)發(fā)模式不可能都是一個(gè)模子里刻出來(lái)，我們需要取長(zhǎng)補(bǔ)短不斷進(jìn)行新的探索，同時(shí)堅(jiān)持產(chǎn)城融合的國(guó)際大方向，已入‘而立之年’的閔開(kāi)發(fā)和虹開(kāi)發(fā)才能像青少年一般再一次蓬勃發(fā)展�！痹撠�(fù)責(zé)人說(shuō)。

設(shè)“環(huán)境基金”換節(jié)能減排

閔虹集團(tuán)旗下的閔行開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)目前有70家左右企業(yè)，三分之一是像ABB、強(qiáng)生、西門(mén)子、圣戈班、米其林這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，他們致力于使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，因此在節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展方面始終領(lǐng)先國(guó)內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)一步。

幾年前，閔開(kāi)發(fā)的一個(gè)舉措，讓世界500強(qiáng)的大佬們也豎起了大拇指。原來(lái)，閔開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)“環(huán)境基金”，要求只有一個(gè)：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，提升環(huán)保指標(biāo)，這得到了區(qū)內(nèi)企業(yè)踴躍響應(yīng)，首期3000萬(wàn)元資金很快“一搶而空”，而換來(lái)的是節(jié)能減排的喜人景象。閔行開(kāi)發(fā)區(qū)的碳排放總量從改造前的每年78.81萬(wàn)噸下降到改造后的65.19萬(wàn)噸，減少碳排放量13.62萬(wàn)噸，這相當(dāng)于約5萬(wàn)輛1.6升家用小汽車一整年的碳排放量，效果十分顯著。

從21世紀(jì)初開(kāi)始，閔開(kāi)發(fā)始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)決調(diào)整“三高一低”產(chǎn)業(yè)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的單位產(chǎn)值能耗、水耗均僅相當(dāng)于上海市平均水平的1/3左右。在2014年，閔開(kāi)發(fā)被命名為國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，并經(jīng)國(guó)家環(huán)保部推薦，成為國(guó)內(nèi)唯一被聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署作為“南南合作”經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的典型案例。

“隨著油價(jià)上漲，燃油鍋爐的運(yùn)行成本越來(lái)越高，且燃油鍋爐本身燃油排放也與政府所倡導(dǎo)的節(jié)能減排、低碳環(huán)保不相適應(yīng)。因此，從2009年開(kāi)始，我們?cè)诤鐦蜷_(kāi)發(fā)區(qū)推行商務(wù)樓宇 ‘油改氣’項(xiàng)目�！遍h虹集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，共直接參與了4個(gè)項(xiàng)目，從節(jié)能效果看，共完成總建筑面積約50萬(wàn)平方米的節(jié)能改造，每年共計(jì)可節(jié)約能源費(fèi)支出200多萬(wàn)元，減少碳排放共計(jì)1300多噸。”

閔虹集團(tuán)積極推動(dòng)各園區(qū)企業(yè)通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、增加創(chuàng)新鏈的“三鏈融合”，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端延伸，共同建設(shè)生態(tài)園區(qū)。其自身也致力于生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓生產(chǎn)與生活環(huán)境更為和諧。

2000年前后，閔開(kāi)發(fā)和虹開(kāi)發(fā)各斥資7000余萬(wàn)元和1億多元，在兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)分別興建了一座集觀光、科普、休閑、生態(tài)為一體的大型生態(tài)公園，總面積達(dá)53萬(wàn)平方米。這兩座公園的建設(shè)既開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)修建大型綠地的先例，改善了開(kāi)發(fā)區(qū)的生態(tài)環(huán)境，為構(gòu)建綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的開(kāi)發(fā)區(qū)提供了良好條件，還多次為市區(qū)大型文化活動(dòng)及社區(qū)公益活動(dòng)提供了場(chǎng)地，也為周邊居民提供了健身和休閑活動(dòng)場(chǎng)所，體現(xiàn)了國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)履行和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理念。

(來(lái)源：解放日?qǐng)?bào) 記者 張奕 見(jiàn)習(xí)記者 張煜 發(fā)表于2016年8月24日)