我們已經(jīng)分多篇內(nèi)容，分享了從“雇主品牌”向“職場品牌”的轉(zhuǎn)變趨勢和運作要點，也明確了這是數(shù)字化經(jīng)濟時代下，企業(yè)高度依賴于敏捷、創(chuàng)新的必然需求，是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，同時，這一轉(zhuǎn)變，也滿足了我們新生代職場人自我意識崛起的需求。

那么，想要順應(yīng)這個趨勢，用好這個新能量，還需要掌握什么嗎？今天就帶著大家來深度洞悉它的意義和價值。

往期回顧：“優(yōu)質(zhì)職場”從理論到實踐

| 從雇主品牌到職場品牌，你知道多少？

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| 企業(yè)如何去打造“職場品牌”

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早在 2016 年，中智關(guān)愛通與第一財經(jīng)就頗具前瞻性地開始關(guān)注“職場品牌”，聯(lián)合發(fā)起了 αi優(yōu)質(zhì)職場項目，以“致力于推動中國人力資源良性發(fā)展,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場生態(tài)， 普惠于全類型企業(yè)或組織與數(shù)億職業(yè)人群”為使命，并通過不斷推動企業(yè)、社會塑造優(yōu)質(zhì)職場，去實現(xiàn)“讓每個人擁有理想的職場, 讓職場更有溫度”的偉大愿景。

每年一度的 αi優(yōu)質(zhì)職場評選是提升中國職場生態(tài)，助力企業(yè)建設(shè)職場品牌的利器。αi優(yōu)質(zhì)職場評選，通過專業(yè)的評測體系和獨創(chuàng)的考察模式，探尋、測評、選拔中國優(yōu)質(zhì)的職場實踐案例，樹立真正值得關(guān)注、推廣、學(xué)習(xí)、研究的優(yōu)質(zhì)職場典范模式及品牌，并以此來傳播職場的正能量和正向價值觀，促進卓越職場之間的交流互動，最終推動改善和提升中國的職場生態(tài)。

從逐年增多的參選企業(yè)，我們可以看到，不少企業(yè)已經(jīng)在積極建設(shè)“職場品牌”了，而從他們的訪談中，也可以看到，建議“職場品牌”對企業(yè)的意義毋庸置疑。

我們知道：業(yè)務(wù)結(jié)果=戰(zhàn)略*組織能力，但很多時候，在很多企業(yè)的運作過程中，往往是贏得了戰(zhàn)略，卻敗在組織能力。那組織能力的核心是什么呢？就在于：第一、“大才”的獲��；第二、“土壤”的建設(shè)，即場域。

所謂“重金之下必有勇夫”，在今天資本的力量之下，“大才”獲取的可行性很高，這也造成了很多企業(yè)老板以為一群百萬收入的中、高管在側(cè)，就可以成就商業(yè)帝國。這其實是大錯特錯，因為“大才”是需要適合的“土壤”才能生存和創(chuàng)造的，缺失場域的營造，結(jié)果就是人來了又走了，企業(yè)除了一地雞毛的混亂，不會留下一片彩虹。

人才的吸引，雖說離不開“Pay”，這是基礎(chǔ)，但“用”（人盡其用）、“育”（人盡其才）、“留”（樂盡其能）等這些方面，也是當(dāng)代人才看企業(yè)、職位的重點。而“用、育、留”則是高度依賴于場域的，換句話說，只有進行優(yōu)質(zhì)職場的建設(shè)，并最終形成優(yōu)秀的職場品牌，才能將人才獲取的影響權(quán)重中“Pay”的比重降低，以企業(yè)的綜合實力吸引真正優(yōu)秀的人才。而優(yōu)質(zhì)職場的建設(shè)，當(dāng)然也不僅在于提升企業(yè)人才市場的競爭力，而是在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，幫助企業(yè)最大化的激發(fā)、挖掘人才的動力與潛力，以驅(qū)動企業(yè)業(yè)績的高速增長，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略和未來可持續(xù)發(fā)展。

這里要特別指出的是，能否推動“職場品牌”的形成，對于人力資源操盤者而言，將是職業(yè)價值的分水嶺。因為，成為戰(zhàn)略人力資源管理者，懂業(yè)務(wù)只是基本，HRD、HRVP，甚至是 CHRO，都只是表面的頭銜，要想真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，對老板、CEO 更有高管價值，基本上是基于兩件事：一是在關(guān)鍵人才時的話語權(quán)，就是老板在決定聘用與你同級別或更高級別的高管時，你是否參與決策；二是在營造整個企業(yè)土壤，包括組織氛圍與文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、付薪策略、組織設(shè)計等方面，你是否是主導(dǎo)角色。

而這兩件事，其實考驗的是 HR Head 最核心的兩個能力：其一，選拔關(guān)鍵人才的能力，即是否有能力為企業(yè)獲取當(dāng)下及未來可持續(xù)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才；其二，就是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)職場能力。實際上，只有當(dāng) HR Head 具備了這2大能力之后，才能正真對話企業(yè)戰(zhàn)略、對話老板需求，實現(xiàn)從人力資源運營到戰(zhàn)略的華麗轉(zhuǎn)身，而不是單單擁有“表面頭銜”。

當(dāng)公司治理從“以財務(wù)為核心”轉(zhuǎn)向“以人力資本為核心”，這個新人力時代，給人力資源從業(yè)者帶來了職業(yè)分水嶺和巨大的機遇，當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。這個時代，HR 將越來越兩極化，要么激流勇進，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心，要么固守傳統(tǒng)操作，淪為人工智能時代最先的犧牲者。我相信更多的優(yōu)秀 HR 會不斷自我迭代，在這中國人力資源的極速變革中，倡導(dǎo)、推動、助力新人力的實現(xiàn)。

更深遠(yuǎn)而言，這也是我們作為這個時代人力資源管理者的職責(zé)與使命，企業(yè)是整個經(jīng)濟體的細(xì)胞，而中國經(jīng)濟依舊高速增長，當(dāng)我們?nèi)肆�資源從業(yè)者，助力更多中國企業(yè)成功時，也在曲線成就中國經(jīng)濟的騰飛與可持續(xù)發(fā)展。

從我做起，從現(xiàn)在做起：從心態(tài)上，擁抱變化；從，思維上，全局思維；從能力上，解碼戰(zhàn)略；從方法上，吸收優(yōu)化，共同迎接新人力時代的到來，托起中國職場的未來，也成就個人 HR 職業(yè)發(fā)展的高光時刻。

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